一、負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理

建立和完善采購(gòu)制度、采購(gòu)流程；

產(chǎn)品庫(kù)存管理，每周2次審核及調(diào)整采購(gòu)訂單與付款單；

每周定期查看應(yīng)付、預(yù)付及返利、發(fā)票等賬款：

參與公司的中高層部門(mén)會(huì)議，匯報(bào)采購(gòu)工作，并向部門(mén)及時(shí)傳達(dá)公司的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在當(dāng)日內(nèi)有結(jié)果回復(fù)，完成好總經(jīng)理交辦的其它工作；

主持采購(gòu)部的會(huì)議，組織各種活動(dòng)。每天早晨7:50組織采購(gòu)員召開(kāi)早會(huì)，當(dāng)日工作安排及總結(jié)前日問(wèn)題；

二、負(fù)責(zé)物料管理

爭(zhēng)取、確認(rèn)促銷(xiāo)費(fèi)用、產(chǎn)品低價(jià)政策，審批并確認(rèn)廠家促銷(xiāo)協(xié)議及促銷(xiāo)時(shí)間；

監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況及到貨、驗(yàn)收、入庫(kù)情況；

每月15日——20日與運(yùn)營(yíng)一起進(jìn)行當(dāng)月促銷(xiāo)產(chǎn)品的禮品選擇；

三、產(chǎn)品及供應(yīng)商管理

根據(jù)不同銷(xiāo)售部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品線；

審核新品引進(jìn)、舊品淘汰、產(chǎn)品調(diào)整；

.審核采購(gòu)員所簽合同是否符合要求，掌握供應(yīng)商所簽署協(xié)議內(nèi)容；

供應(yīng)商關(guān)系維持。

四、運(yùn)營(yíng)策劃及引領(lǐng)銷(xiāo)售

審核單品是否調(diào)價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認(rèn)，每月重點(diǎn)促銷(xiāo)產(chǎn)品審核；

每月產(chǎn)品促銷(xiāo)計(jì)劃制定、講解及拉動(dòng)；

對(duì)每周、每月及季度等促銷(xiāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；

隨時(shí)掌握產(chǎn)品毛利和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

借鑒與學(xué)習(xí)上游廠家其他合作伙伴運(yùn)營(yíng)方法；

每月整理廠家協(xié)議完成進(jìn)度。

五、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

規(guī)劃和配置部門(mén)人員；

培訓(xùn)采購(gòu)人員；

合理安排與分配各采購(gòu)人員的工作內(nèi)容；

約束與規(guī)范采購(gòu)人員的行為；

考核采購(gòu)人員的工作績(jī)效及行為；

每天對(duì)各采購(gòu)員的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展

一、賬目管理清晰

定期每周查看應(yīng)付、預(yù)付及返利、發(fā)票等賬款，承兌占總打款金額比例為60%；

每周及月問(wèn)題賬款及時(shí)處理，未能處理的及時(shí)上報(bào)至財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理；

每月底上交一份賬款報(bào)表并標(biāo)明未清賬原因；

二、合理庫(kù)存管理

每周2次瀏覽產(chǎn)品庫(kù)存，關(guān)注銷(xiāo)售；

每周三晚檢查采購(gòu)主管訂貨產(chǎn)品做到周清、周回復(fù)；

每天晚上檢查采購(gòu)主管斷貨表標(biāo)明斷貨原因及預(yù)計(jì)到貨時(shí)間；

監(jiān)督及檢查采購(gòu)主管新品到貨群里通知，新品引進(jìn)后一個(gè)月內(nèi)微信群內(nèi)拉動(dòng)及時(shí)跟銷(xiāo)售溝通市場(chǎng)情況，避免滯銷(xiāo)；

檢查滯銷(xiāo)品及近效期產(chǎn)品，督促采購(gòu)主管及運(yùn)營(yíng)主管群內(nèi)拉動(dòng)及處理。

三、戰(zhàn)略新品引進(jìn)

把主推、非主推區(qū)分開(kāi)，補(bǔ)充產(chǎn)品線；

按照公司部門(mén)補(bǔ)充產(chǎn)品線：終端、KA連鎖、私立醫(yī)院。找到適合各部門(mén)的品種，引領(lǐng)銷(xiāo)售；

藥房中每個(gè)品類(lèi)都要有主打的產(chǎn)品

四、運(yùn)營(yíng)策劃及廠家任務(wù)完成比例

監(jiān)督及檢查每個(gè)月20號(hào)前上交下月促銷(xiāo)品種、促銷(xiāo)想法及實(shí)施方案至運(yùn)營(yíng)；

每月組織采購(gòu)部與銷(xiāo)售部促銷(xiāo)單品及其政策商討會(huì)，運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)及銷(xiāo)售部相互配合，運(yùn)營(yíng)方案互相討論，避免“采與銷(xiāo)”相脫鉤；

采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)與銷(xiāo)售部多交流，多溝通，必要時(shí)可下市場(chǎng)了解市場(chǎng)情況，了解客戶(hù)需求；

借鑒與學(xué)習(xí)引進(jìn)上游廠家其他合作伙伴運(yùn)營(yíng)方法；

每月底整理廠家協(xié)議完成進(jìn)度，并及時(shí)與廠家溝通廠家產(chǎn)品促銷(xiāo)政策及費(fèi)用，督促銷(xiāo)售部跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)度。

五、部門(mén)工作流程精進(jìn)與執(zhí)行

關(guān)注部門(mén)人員工作狀態(tài)，清晰日常流程是否順利并對(duì)流程進(jìn)行及時(shí)調(diào)整；

協(xié)調(diào)本部門(mén)及并列部門(mén)之間的各種日常工作關(guān)系；

善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議中及時(shí)溝通解決，列入公司部門(mén)工作流程管理?xiàng)l例中；

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理


備注：
1、薪酬范圍：6000-8000；
2、福利：底薪+提成+五險(xiǎn)，公司提供免費(fèi)員工宿舍、午餐、市區(qū)通勤。公司定期團(tuán)建，旅游。